UMA EMPRESA COMPLETA
O serviço de Consultoria do Grupo Agros é referência por atuar de maneira aprofundada no cliente, com as seguintes especialidades:
- Governança e Sucessão
- Contabilidade Gerencial
- Gestão Comercial
- Gestão Financeira
- Gestão Tributária
- Gestão de Pessoas e Processos
- Recrutamento e Seleção
Governança e Sucessão
Um dos referenciais do Grupo, a Consultoria em Governança estrutura o processo de sucessão buscando preservar o legado e o patrimônio familiar, ao mesmo tempo em que trata os conflitos e divergências de opiniões existentes, respeitando os anseios de futuro de cada integrante, trazendo segurança e condições de sustentabilidade aos núcleos familiares, além de auxiliar na implantação das ferramentas de prestação de contas e estabelecer o formato jurídico-tributário mais adequado para sua exploração.
Contabilidade Gerencial
É responsável por implementar processos e ferramentas de contabilidade gerencial, que permitem identificar, mensurar, analisar e comunicar as informações financeiras aos gestores através do conceito contábil, permitindo conhecer e agir sobre a performance do negócio, assegurando o uso apropriado dos recursos.
Gestão Comercial
A gestão comercial é responsável pela implementação de práticas de inteligência comercial como VPM, share de mercado e share no cliente, entre outros processos de gestão na área comercial de empresas cerealistas, sementeiras e distribuidores de insumos, que permitam dar suporte à necessidade de expansão ou ajuste de posicionamento de mercado.
Gestão Financeira
Estruturar processos e implementar ferramentas de gestão financeira que permitam qualificar a tomada de decisão dos gestores, são os compromissos da Consultoria Financeira da Agros. A vivência dos consultores em distintas realidades agrícolas, permite um alto nível de contribuição nas mais diversas atividades e regiões agrícolas do Brasil.
Gestão Tributária
Cabe à gestão tributária, organizar as formalidades de propriedade do patrimônio, trazendo conformidade nos registros, avaliando a melhor forma de exploração da atividade, construindo um planejamento tributário adequado ao seu modelo de negócio e a adoção de boas práticas da gestão tributária.
Gestão de Pessoas e Processos
Mapear e estruturar as rotinas de execução dos principais processos administrativos, financeiros e produtivos, definindo funções e responsabilidades de acordo com as competências/perfis presentes na equipe, além de auxiliar, caso necessário, na adequação do quadro de funcionários da empresa.
Recrutamento e Seleção
Considerando a posição a ser ocupada e respeitando a cultura da empresa, realizar a busca no mercado pelos melhores talentos, utilizando-se para a triagem de Avaliação Psicológica com ferramentas modernas e com conhecimento aplicado, que permite conhecer o funcionamento do profissional, além de suas reações em diferentes contextos.
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